ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

DEFINICION

El organigrama es una representación grafica dela estructura de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas en la que muestra las relaciones que guarden entre si los órganos que la rompen.

El organigrama es la representación grafica de la estructura organizacional de las instrucciones, donde se refleja en forma esquemática las unidades de los componentes su relación orgánica sus niveles jerárquicos y grandes formales de comunicación

IMPORTANCIA

Entre las múltiples razones por lo que se determina la importancia del organigrama que tenemos:

Ø  Permite representar de forma clara objetivo y directivo la estructura jerárquica de la empresa, desde el presidente pasando por los directores, gerentes y empleados es decir, que todas las cargas y funciones están ahí.

Ø  Por qué ayuda a la división interna de la empresa.

Ø  Porque su utilización construyen a agilizar el proceso.

Ø  Porque reduce las barreras entre la empresa y agentes extraños como proveedores.

NOTA

En conducción y basando la información anterior se da entendido que los organigramas son importante y de mucha utilidad para los organizaciones, entidades productivas y en general para cualquier organismo que necesitan ser presentados de manera sencilla y entendible para su propio desarrollo.

OBJETIVO

Plasmar y trasmitir en forma gráfica y objetiva la composición  de una organización de empresa.

UTILIDAD DEL ORGANIGRAMA

Un organigrama es útil porque:

v  Brindar una imagen formal de la organización

v  Son una fuente de consulta oficial.

v  Facilitar el conocimiento de una empresa, así como sus relaciones jerárquica

v  Constituye un elemento técnico valioso para ser análisis organizacional

v  Su utilidad está dirigida para la dirección porque facilita el conocimiento de las áreas y canales que integran la organización. Para el personal porque permite a los trabajadores en general, conocer la ubicación apuesta de función dentro de la organización según su jerarquía.

CRITERIOS PARA PREPARAR O ELABORAR UN ORGANIGRAMA

v PRECISION: Porque las utilidades administrativos y sus relaciones e interrelaciones deben establecerse con exactitud.

v  SENCILLEZ: Porque deben ser lo mas simple posible, para representar las estructuras de forma rápida y comprensible.

v UNIFORMIDAD: Porque en su diseño es conveniente homogenizar un empleo de la nomenclatura líneas figuras y composición para facilitar interpretación.

v  PRESENTACION: Porque su acceso depende una gran medida de su formato y estructura por lo que deben prepararse completando tanto criterio como servicio en función de su objetivo.

v URGENCIA: Porque para conversar su validez deben mantenerse actualizado. Es recomendable que en el margen inferior derecho se escribe el nombre de la entidad responsable de su preparación como la fecha autorizado.

ORGANIGRAMA VERTICAL

Es un organigrama clásico de uno de los más utilizados de la empresa, representa claramente la estructura jerárquica es decir el presidente o gerente de ambos seguidos por los directos y así expresivamente.

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

Este tipo de organigrama es gerente de organigrama vertical, con la diferencia de que los cargos no apreses unos sobre otros pero si distribuido lado a lado tiene como objetivos reducir el impacto que causa la distribución vertical. Con los cargos distribuidos horizontalmente se disminuyen el riesgo que el empleo siente  que su función tiene importancia dentro de empresas.

ORGANIGRAMA CIRCULAR

Es utilizado para mostrar el sistema de grandes empresas se caracteriza por que en el centro del círculo se ubica lo máximo afinidad y a partir de otros cargos de dentro hace  o fue como fue.

ORGANIGRAMA MIXTO

Este tipo de organigrama es la combinación de los tres tipos de organigrama debido a su alto volumen y complejidad de puesto que tiene bajo su administración con ellos buscan la optimizan del espacio en el rencuentro.